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ERP与MES的界定范围

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ERP与MES的界定范围

发布日期:2019-05-25 作者:东莞市彩蝶软件有限公司 点击:

ERP与MES的界定范围

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       东莞ERP一般依照归纳出产方案、主出产方案、物流需求方案、车间作业方案的层次进行安排。但在现在的实践使用实践中,这个多层的方案存在较多的问题。

(1)增加了上下级关联方案的和谐内容和复杂性;

(2)不考虑资源时刻维度动态才干的物流需求方案,也就是一个强制性的指令性方案,履行的可操作性是比较差的。

       东莞ERP的分层方案体系,在曩昔提出概念发展的时候,采取分而治之的战略,一方面是因为当时的计算机才干比较弱,另一方面是问题比较复杂,是具有一定合理性的。但现在随着计算机才干的大幅度进步,以及对精益协同的要求越来越高,这种方法的弊端感觉在实践中已经存在较大的问题了。

实践的需求主要体现在两个方面:

(1)方案和谐的需求:作业方案、物料方案,以及牵引出的外协方案和采购方案,需求紧密的联络,需求联动调整。分层方案或者互相独立的方案,在和谐方面已经捉襟见肘了,需求极力集成优化的方案操控体系。

(2)精益协同的需求:一切以受制于库存信息及其继续动态供应才干的作业方案牵引,才干确保整个制作履行进程的有序、和谐、可控和高效展开。互相独立的方案制定,关联性不强,割裂了出产协同的有机性,从根本上难以实现精益协同出产,比方假如不清楚什么时候在什么设备上出产什么使命,怎么确保物料辅具出库的精准及时性呢?

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       假如关于大型企业,总体业务就很庞大复杂,每个车间规划都比较大,采用ERP作为整个出产的协同中心,还是能够考虑的,也符合复杂问题分而治之的思想,但问题也很杰出。

       但假如关于中小微型企业,单纯的沿用大企业的全体ERP+车间MES的思路,尤其是在车间之间协同交互频频的情况下,感觉需求探究一种“小ERP,大MES”的思路,打破传统的那种思路,构成新的界限划分,意图是面向出产履行构成统一的操控思路,也许更加适合于中小微型企业。

(1)相当于环绕出产方案及其履行进程办理,从一体化体系性的视点,将现在ERP中的方案功用体系和库存办理体系进行剥离,将曾经别离的层级方案之间,以及方案与物料之间等业务协同,从别离操控向集中操控改变。

(2)这种方法下,各个车间将作为工段体现在一个MES中,方案排产与动态调度也将集中一体化全体优化和操控。

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       关于传统的ERP中MRP的无限才干或者只是粗豪才干评价的问题,发展以全体APS进行代替的思路,将方案直接安排到最精密的作业层级,所谓的MRP粗豪的才干评价问题也就不存在了,出产的有机和谐性也将大大增强。

       好像“天下大势、分久必合、合久必分”的说法,现在ERP中分层的方案体系也许应该探究一下“整合”的可能性了,现在ERP与MES边界的问题应该依照实践问题的牵引进行从头的划分了。

    “鞋子合不合脚”就是企业信息化建设的实践感触,有些条条框框也许需求打破了,哪怕从头考虑一下,也有助于从更实质的视点来提高理解,想来应该也是好事。

    “实践是检验真理的唯一标准”,真理不是只是条目或看法自身才对。

       现今东莞彩蝶的ERP体系,能够根据客户需求进行个性化定制。

本文网址:http://www.kingdee-dg.com/news/393.html

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