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ERP软件系统介绍

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ERP软件系统介绍

发布日期:2021-07-19 作者: 点击:

什么是东莞ERP软件系统?

总体上讲,ERP发展的简史大概经历了五个阶段:

一、存货管理阶段。研究了物料仓储管理、物料库存控制、物料库存策略控制等问题。

二、是材料计划管理阶段。本文的主要工作是整合生产计划、采购计划和库存库存。

三、制造资源计划管理阶段即MRPII。研究了物料需求计划与产能分析的集成。其中包括材料控制、设备控制、产能分析、人力资源分析等。

四、是企业资源计划管理即ERP。生产资源计划与财务系统的整合以及延伸至客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。

五、是集团化远程管理,即ERP整合。要充分利用因特网、大数据、云技术等,实现对多行业、多业务、多地域的大规模、独立的ERP“单元”一体化管理的大规模、多产业、多业务的远程集成管理。

以上五个阶段是中小企业发展历程中必然要走的管理提升之路,正是由于许多企业没有明确自身管理水平和发展阶段盲目实施ERP系统结果都是以失败告终。

东莞ERP

ERP系统→ERP软件系统。

把二者混为一谈是目前大多数人对ERP的误解!ERP软件商在实施ERP的过程中遇到的的疏忽和误导其中大部分是由ERP实施造成的。

ERP是企业资源计划的缩写内涵是指整个企业的运作和控制。ERP只是ERP系统的精炼和简化它们属于内容与形式的哲学范畴。两者大的不同在于:ERP系统是企业运行系统和人的高度融合,是活性管理;而ERP软件只是一整套管理工具是为人所用。我们所说的“智能”也是“机械化”程序。然而企业若把两者混为一谈往往会带来比较严重的后果。

由于ERP系统的复杂性企业业务是不断变化的很容易误导企业盲目选用ERP软件,造成ERP软件的不能实施甚至不能成功。

ERP软件的本质是工具因为作为工具完全代替人的角色是不可能的。

三是不能根据企业的实际情况灵活实施ERP软件系统。ERP系统在企业中始终是客观存在的但ERP软件的功能却可以多可少。

这种混乱会产生太多似是而非的想法,如ERP过时论、ERP日薄西山等。

东莞ERP软件选择的五个误区。

ERP的功能是企业更好的实施方式ERP系统的实施不仅仅是解决了所有的管理问题,更重要的是规范管理运行,提高企业的运行效率更要清醒地认识自己,尤其是与企业自身人力资源状况相适应、切合实际的实施目标和业务需求。

价廉物美的商品一定要由对方来决定。价钱太低对方必然会走捷径;承诺不现实兑现肯定成问题。更可怕的是对方为了降低成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷为后续的业务运作埋下了危机。

更好的软件产品认知度。受欢迎程度越高溢价越高。很容易发现软件功能的质量过高。其核心不在于产品的知名度,更重要的是是否符合企业管理的实际情况和发展阶段。

盲目性的民主决策不仅没有好处,人多了也容易乱!ERP系统是一个复杂而专业的软件产品,专业性是进行决策的关键。只有专业人士才有资格参与选择决策。外来者强常去添乱!

商业需求直接来自于操作层,并将其作为软件决策的依据。ERP系统的专业性、系统性和复杂性决定了它对零散需求进行全方面提炼与整合。作为需求决定的简单,只能说本末倒置!

根据管理需求和业务需求选择ERP;

正视“美好愿望”和“坏现实”之间的矛盾。

"理想很美好,现实很骨感"。实际上大多数企业都是基于概念的、感性的ERP系统认识,要正视自己的管理基础。不能很好地处理好理论、好愿望和坏现实之间的巨大矛盾,常常成为ERP实施以后实施ERP系统的障碍,甚至成为失败的根源。执行ERP不是追求企业用不上的功能,而是清楚有多少具体问题需要解决。

位置明确避免走弯路。

在ERP项目实施过程中系统功能规划工作基本上是未战先败。实行ERP系统企业要明确回答以下几个问题:

ERP系统在企业中的应用?不要说些空洞、冠冕堂皇的华丽辞藻。目的的描述要明确、明确和可执行。

公司自身的具体现状是什么?很难清楚地认识自己无法客观地评价自己。ERP系统在企业实施计划时要提前充分而清醒地梳理、认识、剖析企业自身的业务问题和管理困境,以及各种资源状况。

实施ERP系统的指导思想和基本原则是什么?多数企业在实施ERP前、实施过程中缺乏基本原理多靠感觉。不要盲目跟其他企业攀比!唯有ERP系统适合自己才是好的!这一道理其实很简单,但是在实际项目的实施过程中犯错的人并不少。

执行ERP系统需要放弃什么?一个企业要成功实施ERP系统要坚定地学会放弃!是统一思想、统一执行原则的重要组成部分。从大量的案例来看大多数企业根本没有考虑放弃战略,导致后续项目实行中西不愿丢瓜、芝麻得捡搞得一团乱麻。

三是决定ERP实施成功与否的四大因素。

对东莞ERP软件实施内涵的理解不能被看作是一个IT项目。

ERP实施常常被误认为只是一个IT项目,这是ERP实施失败的主要原因之一。ERP系统中ERP技术、ERP软件只是其中的一部分。

ERP实施系统工程可分为:材料代码的清理、材料清单的清理、研究开发技术资料及技术图样的清理、仓库实物的清理、仓库物料帐的清理、财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物的控制、采购和销售单据的处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门间流程的清理、ERP软件产品、IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等。

东莞ERP

选好一个有实力的项目来推动的统帅。

ERP实施项目的经理人选同样是ERP实施成败的关键因素之一。无论是内部任命还是外部招聘,都要成为ERP专家、业务解码专家、实战管理专家,特别是能够对项目进行铁腕推进确保执行力度。

实施者要精通ERP产品的各种功能和特点,而不仅仅是熟悉和了解ERP,这是成功实施ERP的基本要求。

ERP是对企业特定业务和管理的提炼和浓缩,这就要求ERP在实施前要对这些专门的业务进行清楚的解析,特别是要能具体问题具体分析。没有专业的解译人员,不能胜任ERP实施中的领导工作。

东莞ERP软件是一套严格的管理制度。若不是一名管理实战专家没有深厚的管理理论功底,是无法掌握ERP系统的管理精髓更别说将ERP系统、先进的管理思想、IT技术与企业具体业务管理有机结合起来。

是执行在执行过程中经常出现各种各样的业务疑难问题,这需要铁腕推进解决。每一个环节的失误,哪怕是拖延和懈怠,都有可能对整个ERP实施工程造成致命的打击。

有能力组织一个好的ERP项目团队。

挑选精通业务与管理的中坚和中坚基层人员。这种类型的成员角色比ERP专业人员更重要。

ERP人才选拔。它是项目团队的技术核心。对于ERP专业人员来说,不应该使用ERP技术来开发业务和管理解决方案,解决方案包括业务流程梳理、职责划分、业务逻辑操作等。

要清楚地划分项目成员的职能。经理人员不仅要精通业务、管理,而且要在团队协调、精神支撑等方面发挥重要作用;职能管理人员和业务骨干要能够快速地处理业务运作、流程优化以及专业的商业解决方案;ERP专业人员要负责ERP系统的全部工作。

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