大型企业数字化能力构建与业务创新

2022-08-01 09:56:31

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事实上装配创新是构建大企业数字化能力的新模式。近年来 东莞金蝶软件通过可组装应用和简单的低代码开发，以“拖拽”的方式为客户提供个性化应用，提高了客户新业务的开发效率，快速为客户提供可组装的定制化应用体验，将客户的试错成本降到低。

分享一位国家领导人的话:“路阻且长路到路不停则未来可期。”无论是新创产业的发展，还是企业数字化转型的步伐，只要我们坚定目标坚定前进未来可期。

东莞金蝶软件

近年来随着外部形势的变化，新创成为国家的重点战略，催生了基础软件、基础硬件、应用软件等行业数字化领域数万亿美元的巨大需求。企业要想抓住机遇，需要思考如何在数字化转型的过程中构建数字化能力，实践技术创新。今天东莞金蝶软件和大家分享一下金蝶在这几个方面的思考。

大型企业的传统数字化转型在不同阶段面临不同的挑战和局限。

传统大型企业在数字化转型的每个阶段都会遇到不同的问题，但很多数字原生企业得益于先天基础转型更有优势。

东莞金蝶软件公司

80%的中央国企数字化转型初见成效，但转型重点不同。

根据转型的总体效果和过程，企业可分为四种类型:均衡发展型、积累型、增长潜力型和效果显著型。平衡型以国家电网、中石油等中央国企为主，注重集中管控能力提升和产业整合；积累的代表是重资产的企业，他们业务广泛，旨在搭建数字化中间平台，实现产、融、税一体化；注重项目的全生命周期管理。

数字化转型和商业创新基于数字化能力。

如果企业没有强大的数字化应变能力，就很难适应高度不确定的商业环境。因此需要构建从ERP到EBC的五大平台能力，重构企业数字化战斗力。