东莞ERP可解决企业数字转型难题？

    东莞彩蝶软件有限公司在询问了很多制造企业后，总结了当时制造企业面临的困境。先全球生产形式已经进入个性化时代。今天的客户不再是简单的客户，而是参与设计、生产和使用的生产者和销售者。因此个性化大规模定制成为新的需求和挑战。

     产品和供应链的杂乱也给生产协作带来了新的挑战。今天的系统已经不是满足客户简单消费的系统了。在这种混乱的供应链下，企业如何保证交货时间和力量？以电子商务为例。今天你在网上下了一个产品订单，要求他们明天早上给你送货。不送的话会被投诉的。正是因为客户的“苛刻”要求，推动了中国物流职业的快速发展，促使中国企业在大规模定制下满足更高的要求。重要的是产供销要配合同时生产线要设置的更灵活。

另外就是企业隐性增资。在企业的所有费用中手续费占了很大的比重，比如收购、人力资本等。而不确定性也带来了大量的浪费。

低排放、低碳、低能耗等环保要求越来越严格。比如这些绿色企业对数字化转型提出了更高的要求。

所以制造业有很高的价值，但是制造业过去没有跟上数字化转型的浪潮，所以在巨大的增长空间面前面临巨大的挑战怎么破解？他给出了答案靠的是数字技能的转化，也就是产业互联网。

什么是工业互联网？互联网是先进生产和互联网技能融合产生的一种新的工业智能形式。

东莞金蝶软件金蝶坚持匠人的精力做产业互联网，因为产业互联网不是为了完成信息化，重要的是提供优质的服务和产品，满足客户对更高标准的要求。“所以我们更需要回归初心，回归初心就是提升匠人的能量。”

如何切入工业互联网？首先是从生产端入手，以智能工厂和生产线为重点，通过整合生产系统获取数据，提高生产动力和产品质量；其次从产品端来说，聚焦智能产品提供智能增值服务，拓展价值空间；以平大家为起点，以第三方工业互联网渠道为主，主要提供运营优化、资源协调、设备连接处理等各类工业互联网创新使用的支持服务。

工业互联网完成生产推广后，政策是赋能生产封闭客户，优化运营创新渠道实现生态共赢。“任何企业都处在一个生态环境中。我们需要一个分享和合作共赢的渠道。无论是社会渠道还是专业的产业互联网渠道，都必须在这个层面建立共享共建的生态。人人通过这样的渠道连接客户赋能生产。

东莞金蝶软件产业互联网的渠道特点是数据、模式、渠道、服务。数据是人人和物物和物，如何处理数据；模型在过去底层架构的研究已经取得了很多进展。如何建立这个模型就是模型和算法的概念。没有渠道就很难用好渠道。不仅要提供相应的服务，还要有生态服务共同为用户提供服务。

金蝶实业互联网渠道的特点是前端敏感，中间共享后台稳定。前端提供很多快速迭代使用，中台提供共享服务，后台及其同行为客户提供PaaS级别的“高可用”产品。“这是金蝶高生产力的延续。过去作为消费级互联网plus，企业级互联网诞生了PaaS+SaaS。金蝶体现了用你要好好利用。”

金蝶工业互联网发展战略是事业落地、渠道创新、共享赋能、匠人能量。金蝶正在打造钢铁行业的工业互联网通道，云上有3万多家生产企业。渠道不同于PaaS(渠道即服务)和SaaS(软件即服务)，金蝶云和天云渠道是渠道级的PaaS渠道。

“当我们看工业互联网时，我们不得不看到更广阔的前景是工业互联网。腾讯也提出要做产业互联网。我相信工业互联网未来会有很大的空间和机会。”从大职业来看一工业农业，第二工业工业，第三工业服务业。与此同时服务业在消费互联网方面发挥了巨大作用。农业也在互联网化。比如金蝶国内大的农业养殖上市公司温氏，都在做国内农牧业的互联网数字化。

消费互联网和产业互联网在不断交融，三大职业也是如此。数字经济时代每个企业都是跨界的。只有跨界才能找到商业的突破点，才能对技能带来的改变有更深刻的理解和认识。只有这样每个企业才有更好的动力和驱动力进行数字化转型。